愛するこどもたちへ

「パパ、今ね、インフルエンザの予防注射に来とんやけどね…。」

「うん、どうした？」

「終わったらね、会社行っていい？」

「うん。いいよ。」

「でね、携帯のカバーをネットで頼んでほしいんやけど…。」

「うん、いいよ。」

「でね、終わったら送ってくれん？」

「うん、いいよ。」

「大丈夫？」

「パパは今日は泊りじゃないから大丈夫よ。」

「わかった！」


昨日の長女との電話でのやりとり。

電話をきった瞬間、喪主様が一言。

「いはらさん、そんな表情もするんやね。」

「えっ、普通と違いますか？」

「うん。すごいやさしい顔になっとったよ。」

そう言われて、顔が真っ赤になっていくのが自分でもわかった。

普段ならお客様の家で電話に出ることはないが、ちょうど、こどもたちの話を喪主様としている途中で携帯がなり「長女からです。」と電話を見せると「出なさい。」と言っていただいたので、出た訳だが、何だか気恥ずかしい感じだった…。


会社に帰ると、私の机に座って、携帯カバーを検索している長女。

しいちゃん（社長妹・事務所責任者）といっしょに「あれが良い。これが良い。」と楽しそうに過ごす我が子を見ながら、ちょっと幸せ気分。

５時半になり、帰る！というので車で送った。帰りの道中、

「２月から教習所行くんやけど、免許取れたら、パパのこの車くれるんやろ？」

「ほしいなら、あげるよ。」

「でもね、本当はルパンとか、かわいいのがいいんよね。」

「それは、自分で働いてお金ためて買いなさい。車は自分で稼いで買う！」

「わかっとるよ。けど、パパの車がなくなることない？」

「パパは会社の軽四のワゴンに乗るから大丈夫よ。」

「えー、けど、なんか悪い…。」

「じゃあ、パパはお母さんの車に乗ろうか？」

「えっ、お母さんはどうするん？」

「お母さんは、最近、歩くのが趣味やけん、車に乗らんやろ。会社にいっつも車置いとるけん、パパが勝手に乗ってもばれん事ない？」

「…。」

「ばれるか。」

「まあ、そん時に考えたらいいやん。」

「そうやね。」

で、家に着いた。

「パパ、ありがとう。またね〜。」

大人になったのか、最近、会話をしてくれるおねえちゃん。

仕方ないので、パパのセルボ君を譲ってあげよう。と思ったのでした。






追記　しいちゃんから指摘を受けました。

　　　「ルパン」ではなく「ラパン」だそうです。

お父さん、ありがとう

生まれ変わってもまたお父さんの子供に生まれたい…

こどもたちからのメッセージ


３人の娘に別れも告げず旅立った父

そんなお葬式を担当させていただきました



子を思い人生のすべてを家族に捧げた父親

寝顔を見つめながら

奥様とお子様のそばで私は笑みを浮べ座っている

亡き人の思い出話を聞きながらうなずく

遺影写真をいっしょに選んだ

棺に入れるものをいっしょに考えた

いっしょに納棺した

いっしょうけんめい葬儀の司会をした

霊柩車の扉が閉まり

その尊いご生涯に幕がおりる

ご家族と共に火葬場に行き共に遺骨を拾いあげる

震える奥様の手を娘と孫が支え骨壷へ導く

骨壷の蓋を閉じて奥様に手渡す

涙を流している奥様に「しっかりと抱いてください」と言う

うんうんとうなずく

そしていっしょに火葬場を後にする


これが葬儀屋さんの仕事

パパのお仕事は「葬儀屋」さん

長女が幼い頃に何でパパは葬儀屋さんなの？と聞いてきた

答えることができなかった

４１才になったパパの答え

パパは葬儀屋さんになるために生まれてきたから…

神様が決めたことだよ

書き出した頃からのブログを読み返した。私も変わったものだ。そう思う…。






※リード・マネジメント

「思いやる、傾聴する、貢献する、信頼する、励ます、話し合う、友好的に関わる」という関係を確立する習慣を自然に使いながら、社員ひとりひとりの願望の違い、意見の違いを、お互いが納得する形で解決していくマネジメント手法。決して強制的に何かをやらせることがなく、すべては社員の自主自立の精神を重んじ、経営者と社員が親友・同志という関係が構築される。

※ボス・マネジメント

組織内に温かい思いやりというものが感じられず、あるのは責任感と義務感だけ。人間関係を犠牲にして、成果をあげているマネジャーがいる会社。人間関係に意図的に苦痛を作り出し、部下がその苦痛から逃れるために考え、行動する曲折したエネルギー（反発エネルギー）によって、成果の実だけを取ろうとする手法。その成果は決して長続きしない。我慢の限界を感じると優秀な社員ほど飛び出して行ってしまう。




様々な会社の存在がある中で、上記のどちらか？と問われた場合は、大抵、後者であると思う。今現在、弊社の渉外若手スタッフは５名。私が育てた優秀なスタッフと言っても過言ではない。礼儀作法に始まり、言葉遣い、仕草、心のあり方を徹底して教え込んだ。それは、葬儀者たるもの！という強い信念のもとに取り組んできた姿勢ではあるが、どちらかと言えば後者のやり方であったと反省している。


一昨年、私のボスが代わった。この人のために！の心情で共に生きてきた「親父」から、長女への代替わりである。相談なく進められたその「代替わり」。その時の心情を初めて書くが、何とも言えない寂しさがあった。納得してはいたものの、自分の時代は終わった。そんな感が非常に強かった。書くことではないかも知れないが、私の愛するこどもたちの母親のことなので敢えて残しておく。


それまでは、私が絶対的な「ボス」。それが、一夜にして、同格だった人物が「ボス」に変わる。半年間を葛藤の中で過ごした。「常務、常務。」と慕ってきた若者が去っていく。私の一言で決まっていたことが決まらなくなる。流れがすべて変わる。この屈辱がどんなものか普通の人には到底わからないであろう。「はい」と言って従ってくれたスタッフたちが、「はい」と言わなくなる。辛かった。私の役目もこれまで。そう思った。


私の性格はちょっと変わっている。生活のためには生きない。生きられないのである。無一文になろうが、誰に何と言われようが、自分が違うと思ったら、そこでは生きない。どうぞお好きに。そんなタイプ。それをエネルギーにかえて、更に高みを目指す。


そんな時、社長に呼ばれた。

「どうする？」

社長の「覚悟」だと感じた。

私の思いを伝えた。

彼女の思いも聞いた。

私は、衝撃を受けた。

私とは根本が違う。生まれながらにして社長になるべき人だったのである。その思いは、前者の考え方。「親父」さんの強さは、男独特の「支配的」な考え方。長女の思いは、社員を思う真っ直ぐな「男性的やさしさ」である。

もう少し、この人を見てみよう。そう思った。その人の先にある将来を見てみたくなったのだと思う。そして、私は、トップではなくサポート側にまわった。良い悪いの評価が今でもあちこちで聞かれるが、そんなことはどうでもよい。私は私の心が感じたまま生きていく。


あれから、約１年半の月日…。

何かが変わったかといえば、あんまり変わっていない。

社員が激減したくらいかな。

でも、みんなが頑張ってくれているのは、社長の「社員」を、「社員の家族」を思う「やさしさ」であろう。それが正か負かは、時と共にわかるであろうが、間違っていれば、直せばいいし、正しいなら、それに色々肉付けしてもっといいものにすればよい。


昨年春、あるスタッフが言った。

「常務、社長が本当に困ったら、俺、給料なくても働きますよ。会社に住んだら、家賃いらないし、米炊いて、野菜炒めて食えばいいんすよ。そん時はそん時でやりますから。絶対どうにかなりますよ。人間は思われたらうれしいし、必ずよくなると信じてやれば出来ますって。」

昨年秋、あるスタッフが言った。

「常務、いざとなったら、私は、家売って、会社に住んで電話番する。何でもする。だから、これからは頑張るから。」


出来る出来ないは、どん底を見てから言う言葉だが、思いは伝染するのだと感じている。私は、社員を部下であったり、駒として見てきた。社長は、社員を「人」として見ている。自分の守るべき「家族」として見ている。

だから、社長も貯金はない…。


君たちの「母」はそんな人であることをこどもたちに残しておく。会社の体質はどうであれ、人として生きていくことが大切だと思う君たちの「父」の心も残して…。

昨日、会社にこどもたちが来ていました

長女、私を睨み

「ハゲデブゴリラ！」

と言って怒っています…

多分、年賀状のことだな…

と思った私は、普通を装い、

「あっ、来てたの？」

と笑顔で対応

長女、それでも私を見据え

「ハゲデブゴリラ！」

・・・。

次女、横で大笑い。

ガチンコ対決を避けるため、私はロビーでタバコをプカプカ

帰り際、長女、澄ました顔で

「ハゲデブゴリラ」

と言って去っていきました…

次女、ニヤニヤ

だから私は、次女に向かって

「あーちゃん、でか過ぎ。」

「なんなんよ。やけん、パパ嫌い！」

と言って、帰って行きました…

母親、横でニヤニヤ

我が子の後姿を見ながら

僕に似ず、二人とも足が長くて良かった

そう思った１日でした

今年の年賀状、こどもに無断で、写真を使った私が悪かった…

来年からはキチンと許可を頂こう

かほり、ごめんね…