2013/1/31

こどもたちへ188  葬儀司会

「パパ、今ね、インフルエンザの予防注射に来とんやけどね…。」

「うん、どうした?」

「終わったらね、会社行っていい?」

「うん。いいよ。」

「でね、携帯のカバーをネットで頼んでほしいんやけど…。」

「うん、いいよ。」

「でね、終わったら送ってくれん?」

「うん、いいよ。」

「大丈夫?」

「パパは今日は泊りじゃないから大丈夫よ。」

「わかった!」


昨日の長女との電話でのやりとり。

電話をきった瞬間、喪主様が一言。

「いはらさん、そんな表情もするんやね。」

「えっ、普通と違いますか?」

「うん。すごいやさしい顔になっとったよ。」

そう言われて、顔が真っ赤になっていくのが自分でもわかった。

普段ならお客様の家で電話に出ることはないが、ちょうど、こどもたちの話を喪主様としている途中で携帯がなり「長女からです。」と電話を見せると「出なさい。」と言っていただいたので、出た訳だが、何だか気恥ずかしい感じだった…。


会社に帰ると、私の机に座って、携帯カバーを検索している長女。

しいちゃん(社長妹・事務所責任者)といっしょに「あれが良い。これが良い。」と楽しそうに過ごす我が子を見ながら、ちょっと幸せ気分。

5時半になり、帰る!というので車で送った。帰りの道中、

「2月から教習所行くんやけど、免許取れたら、パパのこの車くれるんやろ?」

「ほしいなら、あげるよ。」

「でもね、本当はルパンとか、かわいいのがいいんよね。」

「それは、自分で働いてお金ためて買いなさい。車は自分で稼いで買う!」

「わかっとるよ。けど、パパの車がなくなることない?」

「パパは会社の軽四のワゴンに乗るから大丈夫よ。」

「えー、けど、なんか悪い…。」

「じゃあ、パパはお母さんの車に乗ろうか?」

「えっ、お母さんはどうするん?」

「お母さんは、最近、歩くのが趣味やけん、車に乗らんやろ。会社にいっつも車置いとるけん、パパが勝手に乗ってもばれん事ない?」

「…。」

「ばれるか。」

「まあ、そん時に考えたらいいやん。」

「そうやね。」

で、家に着いた。

「パパ、ありがとう。またね〜。」

大人になったのか、最近、会話をしてくれるおねえちゃん。

仕方ないので、パパのセルボ君を譲ってあげよう。と思ったのでした。



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追記 しいちゃんから指摘を受けました。

   「ルパン」ではなく「ラパン」だそうです。
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2013/1/19

こどもたちへ187  葬儀司会

お父さん、ありがとう

生まれ変わってもまたお父さんの子供に生まれたい…

こどもたちからのメッセージ


3人の娘に別れも告げず旅立った父

そんなお葬式を担当させていただきました



子を思い人生のすべてを家族に捧げた父親

寝顔を見つめながら

奥様とお子様のそばで私は笑みを浮べ座っている

亡き人の思い出話を聞きながらうなずく

遺影写真をいっしょに選んだ

棺に入れるものをいっしょに考えた

いっしょに納棺した

いっしょうけんめい葬儀の司会をした

霊柩車の扉が閉まり

その尊いご生涯に幕がおりる

ご家族と共に火葬場に行き共に遺骨を拾いあげる

震える奥様の手を娘と孫が支え骨壷へ導く

骨壷の蓋を閉じて奥様に手渡す

涙を流している奥様に「しっかりと抱いてください」と言う

うんうんとうなずく

そしていっしょに火葬場を後にする


これが葬儀屋さんの仕事

パパのお仕事は「葬儀屋」さん

長女が幼い頃に何でパパは葬儀屋さんなの?と聞いてきた

答えることができなかった

41才になったパパの答え

パパは葬儀屋さんになるために生まれてきたから…

神様が決めたことだよ

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2013/1/8

こどもたちへ186  葬儀司会

書き出した頃からのブログを読み返した。私も変わったものだ。そう思う…。






※リード・マネジメント

「思いやる、傾聴する、貢献する、信頼する、励ます、話し合う、友好的に関わる」という関係を確立する習慣を自然に使いながら、社員ひとりひとりの願望の違い、意見の違いを、お互いが納得する形で解決していくマネジメント手法。決して強制的に何かをやらせることがなく、すべては社員の自主自立の精神を重んじ、経営者と社員が親友・同志という関係が構築される。

※ボス・マネジメント

組織内に温かい思いやりというものが感じられず、あるのは責任感と義務感だけ。人間関係を犠牲にして、成果をあげているマネジャーがいる会社。人間関係に意図的に苦痛を作り出し、部下がその苦痛から逃れるために考え、行動する曲折したエネルギー(反発エネルギー)によって、成果の実だけを取ろうとする手法。その成果は決して長続きしない。我慢の限界を感じると優秀な社員ほど飛び出して行ってしまう。




様々な会社の存在がある中で、上記のどちらか?と問われた場合は、大抵、後者であると思う。今現在、弊社の渉外若手スタッフは5名。私が育てた優秀なスタッフと言っても過言ではない。礼儀作法に始まり、言葉遣い、仕草、心のあり方を徹底して教え込んだ。それは、葬儀者たるもの!という強い信念のもとに取り組んできた姿勢ではあるが、どちらかと言えば後者のやり方であったと反省している。


一昨年、私のボスが代わった。この人のために!の心情で共に生きてきた「親父」から、長女への代替わりである。相談なく進められたその「代替わり」。その時の心情を初めて書くが、何とも言えない寂しさがあった。納得してはいたものの、自分の時代は終わった。そんな感が非常に強かった。書くことではないかも知れないが、私の愛するこどもたちの母親のことなので敢えて残しておく。


それまでは、私が絶対的な「ボス」。それが、一夜にして、同格だった人物が「ボス」に変わる。半年間を葛藤の中で過ごした。「常務、常務。」と慕ってきた若者が去っていく。私の一言で決まっていたことが決まらなくなる。流れがすべて変わる。この屈辱がどんなものか普通の人には到底わからないであろう。「はい」と言って従ってくれたスタッフたちが、「はい」と言わなくなる。辛かった。私の役目もこれまで。そう思った。


私の性格はちょっと変わっている。生活のためには生きない。生きられないのである。無一文になろうが、誰に何と言われようが、自分が違うと思ったら、そこでは生きない。どうぞお好きに。そんなタイプ。それをエネルギーにかえて、更に高みを目指す。


そんな時、社長に呼ばれた。

「どうする?」

社長の「覚悟」だと感じた。

私の思いを伝えた。

彼女の思いも聞いた。

私は、衝撃を受けた。

私とは根本が違う。生まれながらにして社長になるべき人だったのである。その思いは、前者の考え方。「親父」さんの強さは、男独特の「支配的」な考え方。長女の思いは、社員を思う真っ直ぐな「男性的やさしさ」である。

もう少し、この人を見てみよう。そう思った。その人の先にある将来を見てみたくなったのだと思う。そして、私は、トップではなくサポート側にまわった。良い悪いの評価が今でもあちこちで聞かれるが、そんなことはどうでもよい。私は私の心が感じたまま生きていく。


あれから、約1年半の月日…。

何かが変わったかといえば、あんまり変わっていない。

社員が激減したくらいかな。

でも、みんなが頑張ってくれているのは、社長の「社員」を、「社員の家族」を思う「やさしさ」であろう。それが正か負かは、時と共にわかるであろうが、間違っていれば、直せばいいし、正しいなら、それに色々肉付けしてもっといいものにすればよい。


昨年春、あるスタッフが言った。

「常務、社長が本当に困ったら、俺、給料なくても働きますよ。会社に住んだら、家賃いらないし、米炊いて、野菜炒めて食えばいいんすよ。そん時はそん時でやりますから。絶対どうにかなりますよ。人間は思われたらうれしいし、必ずよくなると信じてやれば出来ますって。」

昨年秋、あるスタッフが言った。

「常務、いざとなったら、私は、家売って、会社に住んで電話番する。何でもする。だから、これからは頑張るから。」


出来る出来ないは、どん底を見てから言う言葉だが、思いは伝染するのだと感じている。私は、社員を部下であったり、駒として見てきた。社長は、社員を「人」として見ている。自分の守るべき「家族」として見ている。

だから、社長も貯金はない…。


君たちの「母」はそんな人であることをこどもたちに残しておく。会社の体質はどうであれ、人として生きていくことが大切だと思う君たちの「父」の心も残して…。

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2013/1/4

こどもたちへ185  葬儀司会

昨日、会社にこどもたちが来ていました

長女、私を睨み

「ハゲデブゴリラ!」

と言って怒っています…

多分、年賀状のことだな…

と思った私は、普通を装い、

「あっ、来てたの?」

と笑顔で対応

長女、それでも私を見据え

「ハゲデブゴリラ!」

・・・。

次女、横で大笑い。

ガチンコ対決を避けるため、私はロビーでタバコをプカプカ

帰り際、長女、澄ました顔で

「ハゲデブゴリラ」

と言って去っていきました…

次女、ニヤニヤ

だから私は、次女に向かって

「あーちゃん、でか過ぎ。」

「なんなんよ。やけん、パパ嫌い!」

と言って、帰って行きました…

母親、横でニヤニヤ

我が子の後姿を見ながら

僕に似ず、二人とも足が長くて良かった

そう思った1日でした

今年の年賀状、こどもに無断で、写真を使った私が悪かった…

来年からはキチンと許可を頂こう

かほり、ごめんね…

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